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Prestação de contas de 2006
Terminado o nosso segundo ano na administração da Subprefeitura de Barão
Geraldo, colocamos como dever a prestação de contas das ações e
atividades realizadas no distrito, a fim de promover uma maior
interação, vinculo e comprometimento com a população.
Assim, além de estarmos resolvendo demandas de 20 anos – calçamento da
Rua do Xadrez, pavimentação do acesso ao pólo tecnológico, ampliação da
drenagem de diversas ruas, recuperação da iluminação e paisagismo do
Balão de entrada do distrito (todas estas em parceria com a iniciativa
privada) – temos como nossa maior conquista a implantação de um novo
modelo de gestão da subprefeitura. Esse novo modelo tem como objetivo
estreitar a relação com a população e o poder publico municipal,
atendendo e servindo melhor a população. Cabe aqui, abrir um parêntese e
agradecer tanto o prefeito Dr. Helio e todo o secretariado que
acreditaram e nos deram suporte para iniciativa.
Buscamos, ao promover as mudanças, aproximar o poder público do cidadão,
transformando a subprefeitura em um órgão multisetorial, mais preparada,
eficiente e atendendo com uma maior agilidade e qualidade as
expectativas e anseios daqueles que vivem no distrito. Levamos em conta,
além de eficácia e efetividade, as particularidades culturais e
necessidades especificas de seu território. Para isso criamos um modelo
de gestão que oferece um atendimento integrado (intersetorial) para as
demandas existentes.
Desta forma, agregamos aos serviços da subprefeitura – além daqueles
referentes a manutenção do distrito - a prestação de assistência
jurídica, Esportiva, Educacional, Social e Comunitária.
Realizadas as mudanças verificamos que, além de melhor atendermos os
anseios da população, acabamos por favorecer a gestão de governo que
acabou se tornando mais presente, e serviu de forma mais eficiente e
eficaz aos anseios dos munícipes.
Partimos do princípio de que uma ação governamental que não leve em
consideração a multiciplinidade das demandas, estará fadada ao fracasso
e/ou ao desgaste político. Assim, é certo que não basta à execução de
uma obra, é necessário um conjunto de ações para que haja eficiência e
eficácia em sua implantação. A dinâmica e complexidade das demandas
exigem uma reorganização governamental que deverá ter uma atuação
integrada dos diversos setores, como foi implementado com sucesso no
distrito de Barão Geraldo.
Evitamos assim que ocorresse uma ruptura de comunicação entre as
necessidades da população e as ações da prefeitura. Evita-se o
isolamento administrativo, centralizado, e a ocorrência de ações frias,
vindas de "gabinetes" que não levam em conta as peculiaridades do
cotidiano e características da população regional. Em outras palavras,
acabam-se gerando ações de interesse publico, mas que se tornam
problemas, uma vez que não estão moldadas com as características da
região – sendo alvos das mais diversas reclamações da comunidade local.
Notamos que quando as ações de governo são colocadas em prática, elas
podem sofrer desgaste ou rejeição pela sua forma e o seu procedimento de
implantação e não sobre o conteúdo ou finalidade. Notamos também que, na
pratica, a forma e o procedimento prevalecem sobre o conteúdo.
Com esse novo modelo implantado adequamos à forma e o procedimento à
realidade local, evitando desgastes. Como exemplo, podemos citar a
implantação de um radar, que cercados de certos cuidados antes de sue
funcionamento evitaria uma serie de desgastes.
Outro fator importante é que pudemos ouvir diretamente dos munícipes e o
que eles realmente querem em seu bairro e de que forma isso poderia se
concretizar. Através dessa aproximação resultou uma série de ações
simples e de grande utilidade, como a ampliação do numero de alunos em
uma escola publica municipal - além de encaminharmos uma proposta para
secretaria de educação para instalação de um modulo na região do Village
– tudo em conjunto com os atores que compõe a comunidade local.
Com a população participando estamos resolvendo demandas simples mas que
perduravam por 20 anos.
Do mesmo modo, com essa nova forma de gestão, pudemos diagnosticar que
um dos grandes problemas enfrentados pela população carente de Barão
Geraldo é a falta de documentação pessoal. Assim de nada adianta
colocarmos programas públicos de assistência social ou mesmo aumentar a
oferta de empregos se o individuo nem documentação possui.
Outro fator importante foi à aproximação e a parceria com as
universidades, que resultou em ações efetivas e de grande relevância,
não só para o distrito, mas para a formação profissional e cidadã dos
alunos. Desta forma, desenvolvemos com a Facamp, um trabalho com os
alunos de jornalismo que criaram (matérias na radio e imprensa escrita);
os aprendizes de direito prestaram (assistência judiciária); e os
futuros publicitários idealizaram o logotipo da subprefeitura, da
campanha de transito e da tradicional volta da independência.
Com a Unicamp foi celebrado o convenio do parque amigo, a campanha de
transito, e realizado estudo de urbanismo e readequação viária de BG. Já
em relação à Puccamp, foram feitos trabalhos para revitalização do
ribeirão das pedras e a construção do acesso da avenida que liga o
pontilhão do Shopping D Pedro a Unicamp. Mesmo não fazendo parte do
nosso distrito desenvolvemos com a Unip um levantamento do inventário do
distrito com os alunos de turismo.
Assim, implementamos um novo modelo de gestão baseada e fundada na
descentralização da administração pública, promovendo a interação dos
diversos setores, tanto da municipalidade como da sociedade com a
subprefeitura.
Queremos fazer mais, implantar núcleos multisetoriais, elaborar um
calendário do distrito, centro de vivencia do idoso (com esporte, lazer
cultura, educação e atividades artesanais), laboratório cientifico
mirim, centro da cidadania, etc.
São pontos importantes, que adequados a uma nova agenda do gestor,
aproximam a municipalidade da população criando um comprometimento dos
cidadãos com o distrito. Ao mesmo tempo em que se aumentam as
responsabilidades e atribuições do poder publico, esse modelo gera maior
comprometimento da população, através de uma relação de
co-responsabilidade.
Desta co-responsabilidade entre administração pública e cidadãos tem-se
a mudança da conjuntura regional e da atitude destes frente ao seu
papel, fazendo com que o munícipe não só usufrua de sua região, mas que
ele a assuma como sua.
Ou seja, buscamos desenvolver, na pratica, o conceito de cidadania – Com
direitos e deveres - transformando a região em um lugar mais limpo,
ordeiro, seguro, humano e com cidadãos comprometidos.
Assim ao realizarmos mudanças na administração da subprefeitura de Barão
Geraldo, criamos ferramentas que possibilitaram uma atuação
administrativa livre de praticas clientelistas e paternalistas, uma
administração atuante de forma livre e desembaraçada e amparada pela
participação dos diversos setores do poder público e da sociedade.
Importante lembrar que se trata de um processo de mudança e de rupturas
que necessita de ajustes e comprometimento da administração pública e de
toda a sociedade, mas acreditamos estarmos caminhando para o rumo certo,
em direção a uma sociedade mais justa, humana, solidária e comprometida.
THIAGO FERRARI
SUBPREFEITO
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